Artículo #3: ¿Estás en un momento de cambio de carrera?

¿Estás en un momento de cambio de carrera?

El trabajo actual como pista de despegue

Escrito por Victoria Orozco

Esta es la edición #3 del newsletter mensual “Herramientas para crecer en tu carrera en políticas públicas", que explora la intersección entre liderazgo, desarrollo profesional y neurociencia, con un objetivo claro: convertir conocimiento experto en ideas prácticas que puedas aplicar en tu vida profesional en el campo de las políticas públicas.

💭Lo que me costó entender.

Hace algunos años era economista e investigadora en un centro de investigación en Estados Unidos. Hoy soy directora de mi propia consultora, cofundadora de una ONG y estoy por lanzar un nuevo proyecto. Durante mucho tiempo me costó decirlo en voz alta: hoy soy emprendedora.

Lo que pocas veces se cuenta y que para mí fue clave, es que no dejé mi trabajo para empezar nuevos proyectos. Empecé a construir los primeros pilares de mi empresa mientras seguía trabajando. Mi rol técnico como economista no fue lo que dejé atrás: fue el trampolín que me dio la tracción para saltar más liviana cuando llegó el momento.

Por años vi mi salida de lo "puramente técnico" como una debilidad. Hoy la veo como mi mayor activo: la posibilidad de moverme entre el rigor analítico y el trabajo de campo que hacemos en mi empresa. No fue un salto al vacío, fue una transición construida desde lo que ya tenía y eso cambia todo.

Si estás leyendo esto, probablemente sea porque hay algún salto rondando tu cabeza. Tal vez querés pasar de un rol técnico a uno más de gestión o estratégico (o al revés). Tal vez evalúas dejar el sector público para emprender un proyecto con impacto. Tal vez sentís que tu rol actual ya te quedó chico, pero no terminás de animarte. Y probablemente venís pensando en eso hace mucho tiempo, sintiendo que no das el paso, pero quiero proponerte algo: tal vez ya estás dando el paso. Tal vez esos pequeños movimientos que venís haciendo (una conversación, un curso, un proyecto chico fuera de tu rol) son el salto.

Aunque siempre va a haber incertidumbre (y hay que aprendera darle espacio y gestionarla), los cambios tienen método. Hay muchos recursos y acciones que puede hacer ese cambio, ese salto, un poco más liviano.

🧠No aprendemos identidades de un día para el otro.

En los últimos años, en los que me además de hacer varios cambios profesionales me dediqué a leer mucho sobre estos temas, hay dos hallazgos que me ayudaron mucho a entender mejor un proceso de cambio:

Primero, Herminia Ibarra, profesora de London Business School, estudió durante años a profesionales en transición de carrera. Su conclusión fue contraintuitiva: las reinvenciones exitosas no empiezan con una gran decisión, sino con una serie de experimentos pequeños y en promedio,duran entre 1 y 3 años, no semanas.

Segundo, su investigación muestra que las personas que cambian de carrera con éxito suelen probar entre 3 y 5 "posibles yos" antes de consolidar la nueva identidad. No "se descubren" un día… se construyen probando. Y mientras prueban, casi siempre sostienen lo que ya tienen como base.

Hay tres mecanismos que juegan a nuestro favor cuando saltamos desde lo que ya tenemos:

• 🚧 Lo desconocido se siente como peligro: Cuando hacemos un cambio hacia algo que no conocemos, nos paralizamos. Mantener el trabajo actual mientras exploramos reduce ese miedo: nos da ingresos, datos ycontención.
• ⏳Las identidades nuevas necesitan tiempo para “cuajar”: Un cerebro adulto no se reescribe de golpe. Por eso los experimentos pequeños funcionan, combinan repetición y novedad sin exigir ruptura total.
• 🪤 Hay trampas mentales silenciosas. Sobrevaloramos lo conocido (sesgo de status quo) y creemos que somos solo lo que hemos sido(sesgo de identidad). Ambas se rompen cuando empezamos a ver, en pequeño y en concreto, que también podemos ser otra cosa.

🌍 Saltos cuidando lo construido.

En políticas públicas (como en todos los campos hoy) los cambios y transiciones profesionales son cada vez más frecuentes y menos lineales. La carrera "de toda la vida en un ministerio" ya no necesariamente es la norma. Y para nosotras, además, hay capas que pocas veces se nombran.

Una analista técnica que quiere pasar a un rol político, pero teme que la lean como “menos rigurosa" si lo hace, o duda de “no estar a la altura o no tener las habilidades”. O tal vez lo que quiere es empezar a escribir su propio newsletter o hacer coaching profesional.

• Una funcionaria con 10 años de carrera que evalúa fundar una consultora, y siente que pedir consejo sería admitir que no sabe. Ese viejo amigo conocido, el síndrome del impostor, vuelve a parecer.
• Una investigadora en un organismo internacional que está pensando en armar un proyecto propio con impacto (una iniciativa para reunir a mujeres líderes, un programa de desarrollo regional, una organización para acompañar a comunidades específicas) y que carga con la presión doméstica de "no perder la estabilidad".

En cada caso, lo que está en juego no es solo el salto profesional ni la estabilidad, también está en juego la reputación construida, el costo de equivocarse en público y la presión silenciosa del entorno. Por eso, el método importa todavía más para nosotras. Saltamos cuidando lo que ya somos y, sobre todo, usando lo que ya tenemos como pista de despegue.

🛠️Cuatro ideas para usar tu rol actual como trampolín.

1. 🧱 Trata tu trabajo actual como infraestructura. Tu rol te da algo invaluable: ingresos, red, credibilidad y aprendizaje. Esa estabilidad es lo que financia tú experimentos. Esta semana, hacé el ejercicio de listar las tres cosas concretas que tu rol actual te da y que vas a necesitar para tu salto: ¿la red?, ¿el aprendizaje técnico?,¿el ingreso fijo? Identificarlas te ayuda a aprovecharlas mientras siguen disponibles.
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2. 🔄 Empezá a probar identidades-puente, no identidades-destino. No tenés que pasar de "funcionaria" o "analista" a “emprendedora" o “escritora” en un mes. Esta semana, cambia una sola línea de tu LinkedIn o de tu bio profesional para incluir lo nuevo: "Economista | Asesora externa en proyectos de género" o “Funcionaria | Coordinadora de iniciativa X". Esa pequeña edición empieza a entrenar a tu entorno, y a vos misma, en la nueva identidad.
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3. 💬Tené tres conversaciones, no tres cursos. Antes de invertir tiempo y dinero en formación, identifica tres mujeres que ya hicieron un salto parecido al tuyo. Esta semana mándales un mensaje breve y específico. No un "¿podemos charlar?"  general, sino algo como: "vi que pasaste de X a Y, y me gustaría 30 minutos para hacerte tres preguntas concretas: A, B y C". Llegá con preguntas pensadas. Una hora deesas conversaciones suele valer más que un curso de tres meses.
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4. 🧪Diseña un experimento de bajo costo. Puede ser una consultoría chica los fines de semana, un mentoreo pro-bono, sumarte como voluntaria a una iniciativa nueva o empezar a escribir sobre el tema que te interesa. La pregunta no es "¿salto?", sino "¿qué pequeño paso puedo dar antes de fin de junio?, ¿qué información me va a dar?, ¿y qué voy a hacer con esa información?".

✨Para cerrar.

Saltar bien no es un acto de valentía aislado. Es una secuencia de pasos pequeños donde el trabajo que ya tenés (ese que a veces te aburre, o te apura por dejarlo o transformarlo) funciona como trampolín. Cada experimento te da más información, más identidad nueva y más confianza para el siguiente.

Y si venís sintiendo hace mucho tiempo que no das el salto, te invito a hacer una pausa y mirar hacia atrás, probablemente ya empezaste. En pequeño, en silencio, con esos cursos, conversaciones o proyectitos que fuiste sumando. Los cambios llevan tiempo de incubación. Reconocer el movimiento, aunque no sea aún el salto final, es lo que nos mantiene con energía y nos recuerda que sí, que siempre, podemos cambiar.

📚Fuentes.

En esta edición nos inspiramos especialmente en el trabajo de Herminia Ibarra, profesora de London Business School y referente global en transiciones de carrera. Su libro Working I dentity propone que la reinvención profesional es un proceso iterativo y experimental, no una decisión racional única. Ibarra documentó su investigación en profundidad con profesionales y managers en transición durante varios años. Una entrevista reciente con ella en el podcast Four Quarter Lives (2026 )profundiza en lo que ella llama "el caos fértil del medio".

También nos apoyamos en el enfoque de Patricia Jebsen, referente argentina en empleabilidad y reinvención profesional. Su libro reciente, Pensar diferente: cómo convertir los retos en la mayor fortaleza (Editorial Urano,2025), reúne aprendizajes de más de 30 años en el mundo corporativo y de su propia reinvención hacia los directorios y la divulgación. Su lema —"hay que ser memorables"— atraviesa varios de los pasos accionables de esta edición.

Sumamos también el enfoque de Jeremy Utley (Stanford d.school) sobre cómo bajar ideas a experimentos mínimos testeables. Su libro Ideaflow y su podcast Beyond the Prompt son recursos accesibles sobre creatividad aplicada.

Para quienes quieran profundizar en la base neuro científica del cambio, el episodio del podcast Huberman Lab sobre neuro plasticidad en adultos es un buen punto de entrada.

Una nota final: este newsletter se elabora con asistenciade IA, pero el foco está siempre en transmitir aprendizajes reales y en pensar cómo le pueden servir a la comunidad de Hacedoras.